階層別・能力別に研修を行ないます。基本的なビジネス・スキルから始まり、コミュニケーションなどの対人スキルや論理的思考力や概念構築力などの高度なスキルを体系的に習得することを目指します。
私達は成果を上げるために必要な能力として、「原動力（使命感・正義感、高い欲求水準、理念）」と「発揮能力（論理的思考力、コミュニケーション能力、業務知識）」とが上げられると考えております。
研修ではそれらを包括的に高めることと専門的に追求することも両面から学べる仕組みづくりを目指しています。
プライム・リンクでは独立志向の高い社員のために、積極的に支援する仕組みづくりに取り組んでいます。勤続5年以上の社員を対象に「独立支援制度」の利用が可能となります。
制度の内容としては、①店舗の譲渡や転貸 ②新規外食ビジネスへの資金融資 ③外食ビジネス以外のビジネスプランへの資金融資 という3種類に分かれます。
すでに複数の社員がこの制度を利用して夢を実現しています。
| ■入社研修 | |
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会社理解から当社での仕事に対する価値観、仕事の進め方、新卒であればビジネスマナーなども修得していただきます。 |
| ■フォローアップ研修 | |
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入社したら少なからずGAPは生じるものです。それが当人にとって良いものであればいいのですが、中には戸惑ってしまうこともあります。 そのGAPを埋めて、自己成長のために会社環境を活用できるかどうかは本人次第です。この研修では、そのための「行動」の支援をしていくことが目的です |
| ■店長研修 | |
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入社しましたら、まずは店舗運営業務に携わっていただきます。 そこから早くて３カ月ぐらいで店長に昇格する人財もいます。 この研修では、実務から知識、店長としての考え方まで、店長になるためのノウハウ全てを学んでいただきます。 |
| ■ライフプラン、キャリアプランカウンセリング | |
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当社では年２回の給与改訂が行われます。その際、単に「評価がこうだったから給与が○○円になり、来年はこの評価の部分を伸ばそう」と終わるわけではありません。 最低でも１時間は上司と面談をし、ライフプランやキャリアプランも照らし合わせて、今後どのように仕事やプライベートに取り組んでいけばいいのか、などのアドバイスをしていきます。 |
| ■レビュー・プレビュー | |
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当社の価値観の１つとして「重課主義」があります。これは自分の持つ能力以上の仕事に積極的にチャレンジしていこう、というものです。それが成長の秘訣と考えています。 しかしそうは言っても、その仕事をするのは初めて。自分１人では遂行することが困難です。 そこで上司や周囲の人のやり方や知識を自分のものとしてしまおう、というのがレビューのポイントになります。 |
| ■各テクニカル研修 | |
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現在は変化の激しい、スピードの時代と言われています。今まで通用していた知識や仕事の進め方などがまったく通用しなくなることもあります。 都度、最新のノウハウ・最新の知識を修得するために勉強会などを実施しています。 |
| ■ITナレッジ | |
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情報の活用こそが、ビジネス、仕事のレベルアップにつながります。そこで当社では様々なIT化が駆使されています。TV会議やPC会議システムもその１つで、いつでも誰とでも会議をすることができます。 様々な成功事例、失敗事例、各手法（ノウハウ）もすべてナレッジとしてIT化されており、いつでも取り出すことができ、自己成長につなげられる環境があります。 |
| ■その他、管理職者（マネージャー）各種研修 | |
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